Bạn có muốn trở thành một doanh nhân thành công, sáng tạo và khác biệt? Bạn có muốn biết những người đã làm thay đổi thế giới bằng ý tưởng kinh doanh của họ đã suy nghĩ và hành động như thế nào? Bạn có muốn học hỏi và phát triển tư duy khởi nghiệp của mình để đón nhận những cơ hội và thách thức trong kinh doanh? Nếu câu trả lời là có, hãy đọc tiếp bài viết này.
Anh Phạm Quốc Toàn sẽ giới thiệu cho bạn 5 nguyên tắc vàng giúp phát triển tư duy khởi nghiệp, được đúc kết từ nghiên cứu của Tiến sĩ Saras Sarasvathy, một chuyên gia về khởi nghiệp và quản trị kinh doanh. Những nguyên tắc này đã được áp dụng bởi nhiều doanh nhân hàng đầu thế giới và mang lại cho họ những thành công vang dội. Hãy cùng tìm hiểu và áp dụng chúng vào kinh doanh của bạn nhé!
1. Nguyên tắc “Con chim trong tay” – Bắt đầu từ những gì bạn có
Nguyên tắc này được lấy cảm hứng từ câu ngạn ngữ “Một con chim trong tay thì hơn hai con trong bụi rậm“. Nó có nghĩa là khi bạn bắt đầu một dự án kinh doanh, bạn không nên mơ xa xôi hay đặt ra những mục tiêu quá cao siêu mà không biết làm sao để đạt được.
Thay vào đó, bạn nên khởi đầu từ những gì bạn có sẵn: ai là bạn, bạn biết gì và bạn quen biết ai. Những điều này sẽ giúp bạn xác định được khả năng, sở thích, kiến thức, kinh nghiệm và mạng lưới quan hệ của mình. Từ đó, bạn có thể mường tượng ra những khả năng có thể xảy ra từ bối cảnh hiện tại của mình và đưa ra những quyết định hợp lý và chính xác hơn.
Ví dụ: Nếu bạn là một người yêu thích âm nhạc và có kỹ năng chơi guitar, bạn có thể bắt đầu kinh doanh bằng cách mở một lớp dạy guitar hoặc bán các sản phẩm liên quan đến guitar trên mạng. Bạn không nên mơ ước thành một ca sĩ nổi tiếng hay sáng tác ra một bản hit khi bạn chưa có đủ năng lực và nguồn lực để làm điều đó.
2. Nguyên tắc “Nước chanh” – Biến những khó khăn thành cơ hội
Nguyên tắc này được lấy ý tưởng từ câu nói “Nếu cuộc sống cho bạn một quả chanh, hãy pha thành ly nước chanh“. Nó có nghĩa là bạn không nên than phiền hay sợ hãi trước những khó khăn, bất lợi hay bất ngờ trong kinh doanh.
Thay vào đó, bạn nên biết cách tận dụng chúng để tạo ra những cơ hội mới cho kinh doanh của mình. Những doanh nhân thành công luôn chào đón và khai thác những yếu tố bất ngờ để phát triển sản phẩm, dịch vụ hoặc thị trường mới. Họ không bị ràng buộc bởi những kế hoạch hay dự đoán trước mà luôn linh hoạt và sáng tạo để định hình lại tương lai theo ý muốn của mình.
Ví dụ: Khi dịch Covid-19 bùng phát, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn vì không thể hoạt động bình thường hay tiếp cận được khách hàng. Tuy nhiên, có những doanh nghiệp đã biến khủng hoảng thành cơ hội bằng cách chuyển sang kinh doanh trực tuyến, sản xuất khẩu trang, gel rửa tay hoặc cung cấp các dịch vụ giao hàng, giải trí hay giáo dục trên mạng.
3. Nguyên tắc “Bánh xe may” – Hợp tác với những người có chung ý tưởng
Nguyên tắc này được lấy ý niệm từ câu “Bánh xe may không chỉ có hai nan hoa“. Nó có nghĩa là trong kinh doanh, bạn không nên tự lập hay cố gắng làm mọi việc một mình.
Thay vào đó, bạn nên hợp tác với những người có chung ý tưởng, mong muốn và cam kết với kinh doanh của bạn. Những người này có thể là các đối tác, nhân viên, khách hàng hay các bên liên quan khác. Họ sẽ giúp bạn chia sẻ rủi ro, chi phí, kiến thức và nguồn lực để phát triển kinh doanh hiệu quả hơn. Bạn cũng sẽ có được sự ủng hộ, góp ý và phản hồi từ họ để cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ của mình.
Ví dụ: Khi Steve Jobs và Steve Wozniak muốn xây dựng máy tính cá nhân Apple I, họ đã liên kết với Mike Markkula, một doanh nhân giàu kinh nghiệm và có tiền để trợ giúp cho dự án của họ. Markkula đã giúp Jobs và Wozniak thuê được các chuyên gia thiết kế, sản xuất và tiếp thị cho sản phẩm của họ. Nhờ vậy, Apple I đã trở thành máy tính cá nhân thành công đầu tiên trên thế giới.
4. Nguyên tắc “Thảm bay” – Tạo ra các cam kết mới
Nguyên tắc này được lấy ý niệm từ câu chuyện “Aladdin và cây đèn thần”. Nó có nghĩa là trong kinh doanh, bạn không nên chỉ chờ đợi những điều tốt đẹp xảy ra mà phải chủ động tạo ra những cam kết mới với khách hàng, đối tác và các bên liên quan. Những cam kết này sẽ giúp bạn xây dựng niềm tin, uy tín và giá trị cho kinh doanh của mình. Những doanh nhân thành công luôn biết cách thuyết phục và gây ấn tượng với người khác bằng cách truyền đạt rõ ràng lợi ích, mục tiêu và tầm nhìn của họ. Họ cũng luôn giữ lời hứa và thực hiện những cam kết của mình một cách trung thực và chuyên nghiệp.
Ví dụ: Khi Elon Musk muốn xây dựng công ty SpaceX để thực hiện ước mơ du hành vũ trụ, ông đã tạo ra các cam kết mới với NASA, quân đội Mỹ và các nhà đầu tư để hỗ trợ cho dự án của mình. Ông đã thuyết phục họ bằng cách chỉ ra rằng SpaceX có thể cung cấp các dịch vụ phóng vệ tinh và vận chuyển hàng hoá lên trạm không gian quốc tế với chi phí thấp hơn nhiều so với các công ty khác. Ông cũng đã chứng minh được khả năng của mình bằng cách hoàn thành các nhiệm vụ khó khăn như phóng thành công tên lửa Falcon 9 và hạ cánh lại trái đất hay gửi thành công phi thuyền Crew Dragon lên trạm không gian quốc tế.
5. Nguyên tắc “Bản đồ thế giới” – Định hình lại thị trường theo ý muốn
Nguyên tắc này được lấy ý niệm từ câu “Bản đồ không phải là vùng đất“. Nó có nghĩa là trong kinh doanh, bạn không nên bị giới hạn bởi những quy tắc, giả định hay dự đoán về thị trường mà bạn muốn hướng đến.
Thay vào đó, bạn nên biết cách định hình lại thị trường theo ý muốn của mình bằng cách tạo ra những giá trị mới, khác biệt và độc đáo cho khách hàng. Những doanh nhân thành công luôn có tầm nhìn xa và rộng, không ngại thử nghiệm và thay đổi để phù hợp với nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Họ cũng không sợ cạnh tranh mà luôn tìm cách hợp tác và học hỏi từ những đối thủ để cùng phát triển.
Ví dụ: Khi Jeff Bezos khởi nghiệp với Amazon, ông không chỉ muốn bán sách trên mạng mà còn muốn tạo ra một nền tảng thương mại điện tử toàn diện, nơi mà khách hàng có thể mua được mọi thứ họ cần. Ông đã liên tục đổi mới và mở rộng các sản phẩm và dịch vụ của Amazon, từ sách điện tử, nhạc số, video trực tuyến cho đến máy tính đám mây, trí tuệ nhân tạo và giao hàng bằng máy bay không người lái. Nhờ vậy, Amazon đã trở thành công ty lớn nhất thế giới về doanh thu và giá trị thị trường.
Lời kết
Tư duy khởi nghiệp là một yếu tố quan trọng để bạn có thể thành công trong kinh doanh. Nó bao gồm 5 nguyên tắc vàng là: bắt đầu từ những gì bạn có, biến những khó khăn thành cơ hội, hợp tác với những người có chung ý tưởng, tạo ra các cam kết mới và định hình lại thị trường theo ý muốn. Những nguyên tắc này đã được chứng minh bởi nhiều doanh nhân hàng đầu thế giới và mang lại cho họ những thành công vang dội. Bạn cũng có thể áp dụng chúng vào kinh doanh của mình để phát triển và phát huy tiềm năng của mình. Hãy luôn duy trì và rèn luyện tư duy khởi nghiệp của bạn để đón nhận những cơ hội và thách thức trong kinh doanh nhé!
5 câu hỏi thường gặp
Tư duy khởi nghiệp là gì?
Tư duy khởi nghiệp là cách suy nghĩ và hành động của những người muốn bắt đầu hoặc phát triển một dự án kinh doanh mới, sáng tạo và khác biệt.
Tại sao tư duy khởi nghiệp lại quan trọng?
Tư duy khởi nghiệp quan trọng vì nó giúp bạn có được những kỹ năng, kiến thức và thái độ cần thiết để thành công trong kinh doanh. Nó cũng giúp bạn vượt qua những rào cản, khó khăn và biến chúng thành những cơ hội mới.
Làm sao để phát triển tư duy khởi nghiệp?
Bạn có thể phát triển tư duy khởi nghiệp bằng cách áp dụng 5 nguyên tắc vàng mà chúng tôi đã giới thiệu trong bài viết này. Bạn cũng có thể học hỏi từ những doanh nhân thành công, đọc sách, xem video hoặc tham gia các khóa học về khởi nghiệp.
Có ai có thể có tư duy khởi nghiệp hay không?
Có, ai cũng có thể có tư duy khởi nghiệp nếu họ có mong muốn và quyết tâm để bắt đầu hoặc phát triển một dự án kinh doanh mới. Tư duy khởi nghiệp không phải là một bẩm sinh mà là một kỹ năng có thể được học hỏi và rèn luyện.
Có những loại tư duy khởi nghiệp nào?
Có nhiều loại tư duy khởi nghiệp khác nhau tuỳ thuộc vào mục tiêu, lĩnh vực hoặc phương pháp của từng doanh nhân. Một số loại tư duy khởi nghiệp phổ biến là: tư duy lean startup (khởi nghiệp tinh gọn), tư duy design thinking (tư duy thiết kế), tư duy social entrepreneurship (khởi nghiệp xã hội) hoặc tư duy intrapreneurship (khởi nghiệp trong tổ chức).