Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào các chuyên gia tư vấn kinh doanh xây dựng các nhóm huấn luyện của họ?
Hôm nay, chúng ta sẽ tìm hiểu về cách thức hoạt động của các nhóm này, dựa trên những chia sẻ từ Dan Kennedy – một chuyên gia nổi tiếng trong lĩnh vực marketing.
Sự phát triển tự nhiên của nhóm huấn luyện
Theo Kennedy, việc hình thành các nhóm huấn luyện lớn thường không phải là một kế hoạch được vạch ra từ đầu.
Thay vào đó, nó phát triển một cách tự nhiên, bắt đầu từ những nhóm nhỏ ban đầu. Quá trình này thường diễn ra như sau:
- Bắt đầu với việc bán sản phẩm và tổ chức các hội thảo giá thấp.
- Sau đó, hình thành một nhóm nhỏ gồm khoảng 12 người, mỗi người trả $25,000 một năm để tham gia các buổi họp chuyên sâu.
- Khi có nhiều người muốn tham gia nhóm nhỏ này hơn số lượng có thể đáp ứng, một “khoảng trống” xuất hiện.
- Để lấp đầy khoảng trống đó, các nhóm lớn hơn được tạo ra.
Ưu điểm của nhóm huấn luyện lớn
- Quy mô không giới hạn: Bạn có thể tiếp nhận nhiều thành viên mà không bị giới hạn bởi số ghế như trong nhóm nhỏ.
- Linh hoạt trong việc tuyển thành viên: Với nhóm lớn, bạn có thể nhận thành viên mới bất cứ lúc nào, không cần đợi đến đầu năm hoặc khi có người rời đi.
Nhược điểm của nhóm nhỏ
- Giới hạn số lượng: Khi có nhiều người muốn tham gia hơn số lượng cho phép, bạn buộc phải từ chối họ.
- Khó khăn trong việc thêm thành viên mới: Nếu nhóm đã đủ người, bạn phải đợi đến khi có ai đó rời đi hoặc bị loại mới có thể thêm thành viên mới.
Kết luận
Việc xây dựng các nhóm huấn luyện kinh doanh là một quá trình phát triển tự nhiên. Mỗi loại nhóm đều có những ưu và nhược điểm riêng. Tùy vào mục tiêu và điều kiện cụ thể, bạn có thể lựa chọn mô hình phù hợp nhất cho mình. Dù là nhóm nhỏ hay lớn, điều quan trọng nhất vẫn là chất lượng của nội dung và sự tương tác giữa các thành viên.
Bạn đọc thân mến, bạn nghĩ sao về cách tiếp cận này trong việc xây dựng nhóm huấn luyện kinh doanh? Hãy chia sẻ ý kiến của bạn trong phần bình luận nhé!
Nguồn tham khảo: Magnetic Marketing
